Les réalités du monde du travail d’aujourd’hui suscitent des préoccupations urgentes à propos des notions telles que la motivation, la solidarité au sein des équipes, la mobilisation, la confiance et l’engagement. Conscients que l’ère de la qualité et de la créativité étend ses exigences et montre que tous les employés doivent être des parties prenantes de l’organisation, nous devons plus que jamais inventer individuellement et collectivement d’autres façons de faire et d’être.
Dans l’immédiat, il faut réhabiliter l’intelligence par une trilogie des savoirs : le savoir, le savoir-faire et le savoir-être devront être utilisés conjointement dans une solidarité intelligente, de même que dans la recherche de compromis humanistes entre le possible et l’idéal, le présent et le futur, la compétence et la cohésion sociale.
La personne adhère à de nouvelles valeurs et a donc des besoins différents. La main, la tête et le cœur forment un tout et l’ensemble s’appelle caractère; et derrière ce caractère se cache du talent, de la vision, de l’émotion et de la création. Les travailleurs ont compris la nécessité de prendre leur place dans les organisations ainsi que l’ampleur de leurs capacités latentes. Ils sont aussi davantage conscients de l’importance d’apprendre à apprendre, c’est-à-dire de maîtriser leurs possibilités, leur savoirs, leurs compétences et leur créativité.
En remettant à l’honneur l’expérience humaine dans les organisations et en recourant à des approches empathiques et collectives, notre démarche s’inscrit dans la ligne de pensée qui apparaît dans les thèmes proposés, c'est-à-dire dans une réhumanisation du monde du travail grâce à une double responsabilisation qui vise à la fois l’employé et l’employeur.
Dans cette perspective, les services offerts en matière de conférence, de formation et de consultation viendront appuyer les besoins et les attentes des organisations, tout en permettant à chaque individu de revoir ses priorités, de promouvoir l’identité collective et de développer une volonté constante d’apprendre et d’oser initier de nouvelles attitudes.
C’est un peu le devoir des organisations de souligner l’importance que la réussite n’est jamais un refuge permanent… et que, dans une réalité changeante, précaire et incertaine, il est impérieux de considérer chaque employé dans sa globalité.