Les réalités du travail d’aujourd’hui dégagent des préoccupations urgentes sur des notions telles la motivation au travail, la solidarité au sein des équipes, la mobilisation, la confiance et l’engagement. Conscient de l’ère de la qualité et de la créativité qui étend ses exigences et montre que tous les employés doivent être partie prenante, active et pensante de l’organisation, plus que jamais nous devons inventer individuellement et collectivement d’autres façons de faire et d’autres façons d’être.
Dans l’immédiat, il faut réhabiliter l’intelligence par une trilogie des savoirs : le savoir, le savoir-faire et le savoir-être devront être utilisés conjointement dans une solidarité intelligente, dans la recherche de compromis humanistes entre le possible et l’idéal, le présent et le futur, la compétence et la cohésion sociale.
La personne adhère à de nouvelles valeurs et a donc des besoins différents. La main, la tête et le cœur forment un tout et l’ensemble s’appelle caractère; et derrière ce caractère, se cache du talent, de la vision, de l’émotion et de la création. Les travailleurs ont acquis maintenant la notion de comprendre leur place dans les organisations et l’ampleur de leurs capacités latentes. Ils sont aussi davantage conscients de l’importance d’apprendre à apprendre, c’est-à-dire de maîtriser leurs possibilités, leur savoir, leur compétence et leur créativité.
En remettant à l’honneur l’expérience humaine dans les organisations et en utilisant des approches empathiques et collectives, elle s’inscrit dans la ligne de pensée qui apparaît dans les thèmes proposés, à savoir une réhumanisation du monde du travail par le biais d’une double responsabilisation qui vise l’employé et l’employeur.
Dans cette perspective, les services offerts par Monsieur Carol Allain en matière de conférence, de formation et de consultation viendront, à la fois, appuyer les besoins et les attentes des organisations, et aussi, permettre à chaque individu de revoir ses priorités, de promouvoir l’identité collective et de développer une volonté constante d’apprendre et d’oser initier de nouvelles attitudes.
C’est un peu le devoir des organisations de souligner l’importance que la réussite n’est jamais un refuge permanent… et que, dans une réalité changeante, précaire et incertaine de la société, nous savons combien ces mécanismes sont présents dans la vie organisationnelle et combien les relations humaines sont fondamentalement marquées au sceau de considérer un employé dans sa globalité.